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绿化苗木企业经营管理模式发展趋势

   日期:2016-08-23     来源:917苗木    作者:917苗木网    浏览:105    评论:0    
核心提示:绿化苗木企业经营管理模式发展趋势3.2.1 适度规模化,集约化研究表明,在经济生产中,企业的生产规模与报酬具有一定的关系,即规模报
 绿化苗木企业经营管理模式发展趋势
3.2.1 适度规模化,集约化
研究表明,在经济生产中,企业的生产规模与报酬具有一定的关系,即规模报酬递增、不变和递减三个阶段[11]。我国很多农产品生产成本比国际高,主要原因是经营规模过小[12]。按照目前我国园林绿化苗圃现有的规模,通过兼并收购、连锁苗圃和龙头企业+农户的生产方式,适度加快加大规模化、集约化将成为未来的发展潮流,这将避免盲目发展造成的重复生产,同时降低生产成本。
3.2.2 重质量,制标准
我国苗木行业还没有行业标准,对于大企业来说,如果能够提高苗木的质量,制定苗木质量的技术指标和生产标准,并加以推广,就可以扩大影响,成为游戏规则的制定者,至少要成为游戏规则的参与者。提高苗木质量是企业生存的根本,不同苗木的种植和管理都要规范,如移植时间、密度、高低、冠幅、分枝点、株型等几乎都要统一。这些标准要广泛听取相关人士的意见和建议,特别是要与园林绿化管理部门和设计师沟通,使得苗木各类指标既不违反城市园林管理的规定,又有好的树型,自成一景。
3.2.3 做特色、做品牌
对大多数中小苗木企业来说,目前资金、技术、人才等方面储备还不够,如果一开始就走大而全的经营道路,最后可能适得其反。做特色、做品牌、走差异化经营的道路是可行的,行业中成功的例子不少。只有先做出特色和品牌,才能走上集团式发展。
3.2.4 掌握信息
苗木行业具有很强的滞后性,今年销售好的苗木品种明年不一定好。企业不仅要着眼于眼前,更要掌握未来的趋势,要学会利用数据统计和分析等高科技手段为自己服务。苗木生产企业要与国内重要苗木进出口经营企业密切联系,了解国内外苗木品种最新的特点,此外也要密切注意国家园林绿化主管部门相关政策的变化。
 
 
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